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2026年4月23日，南鴻裝飾一季度分公司經理會議在衢州江山召開。公司董事長祝旭慷、寧波區總經理鮑世利、杭州區總經理李惠華出席會議，公司中高層管理人員及各分公司經理全程參會。會議圍繞一季度經營數據復盤、市場現狀分析等核心議題展開，全面總結一季度工作成效與不足，部署重點工作任務。

會議伊始，董事長祝旭慷首先對一季度各區域經營數據進行全面梳理，他認為現階段行業與市場呈現多重鮮明特征，消費降級明顯，個性化裝修的趨勢也在加強。整體來看受春節時間錯位影響，單純同比參考價值有限，需立足當下市場實況，理性判斷發展節奏。

董事長指出，企業核心競爭力的差異，本質在于對工藝細節、客戶需求、定制標準的深度把控。當前家裝市場正發生結構性轉變，客戶需求已從價格導向轉向個性化、高品質、全鏈路服務導向，倒逼企業向綜合服務模式升級。

針對行業發展路徑，祝旭慷董事長明確，規模化套餐、個性化品質、全能型整合是行業三類主要生存路徑，其中全能型整合模式因能兜底全品類需求，具備極強的市場潛力，是公司未來重點發展方向。同時，需重點解決舊改業務工期不可控、客戶信任難建立、多部門協同低效三大痛點，提升一體化解決方案能力；強調持續反思是企業成長的關鍵，需復盤工作本源，補齊團隊能力短板，摒棄價格內卷，更聚焦價值競爭。

杭州區經理李惠華圍繞杭州一季度工作展開復盤，根據當下遇到的問題提出具體的改進措施。通過直面客戶真實需求，動態調整產品邏輯、智能方案及開發商品策略，確保品牌與服務真正契合當前市場實際。

他肯定了人才房作為多元化渠道的戰略價值，對優化獲客模式提出了新觀點。同時強調價格讓步必須建立在客戶分層、價值匹配與投入產出評估基礎上，“輕易放價”更易引發內部管理失序；當前重點是提升方案呈現力與工地直播等信任構建手段，而非依賴價格驅動，提升高凈值客戶轉化效率。

寧波區總經理鮑世利直面企業當前面臨產品與服務價值不匹配、組織效能有待提升等問題，以“降本增效”為核心的改進思路，他重新梳理產品邏輯，聚焦“為客戶降低成本”這一根本需求提出解決方案。

重新梳理產品體系，確保每一分投入都能轉化為可感知的客戶利益。在服務端，著力提升服務確定性與交付一致性，通過標準化流程管控強化客戶信任，實現價格拉平后的服務優勢。品牌推廣方面，依托現有資源，進行多渠道宣傳，實現低成本曝光。鮑總強調，制度需持續迭代，主動變革，保持組織清醒與開放，構建可持續的組織能量場。

會議設置經驗分享環節，各分公司經理結合本區域經營實際，分享在市場開拓、團隊管理、客戶服務、業績提升等方面的實戰經驗，坦誠交流工作中存在的問題與改進思路，實現互學互鑒、共同提升。

為表彰先進、激發干勁，會議對一季度業績突出、綜合表現優秀的團隊進行了隆重頒獎，肯定其工作成效，發揮先進標桿的示范引領作用，進一步調動全體分公司團隊的工作積極性與主動性，營造爭先創優的工作氛圍。

會議期間，全體參會人員前往江山地區多家木作定制工廠店開展實地考察，深入了解新型板材的性能、應用場景及環保標準，觀摩木作定制新工藝的實操流程，掌握當前家裝木作領域的流行趨勢。

通過本次考察，參會人員從產業源頭了解材料與工藝的革新方向，為公司優化供應鏈體系、升級產品與服務品質提供了實踐參考，助力公司從源頭把控服務質量，更好地滿足客戶多元化、高品質的家裝需求。

本次一季度分公司經理會議，全面總結了一季度經營工作的成效與不足，明確了后續經營發展方向與重點任務，下一步，各分公司及全體管理人員將嚴格落實會議要求，聚焦核心問題，強化執行落地，不斷提升企業市場競爭力與經營效益，推動南鴻裝飾高質量發展。